information managment H1

Gegevens - Gegevens zijn feiten en begrippen die geschikt zijn voor communicatie.

Feiten - Een gebeurtenis of omstandigheid waar de werkelijkheid vaststaat,

Informatie - Informatie zijn gegevens of materiaal dat gebruikt wordt om een gebrek aan kennis aan te vullen 

Kennis - Kennis is dat wat geweten en toegepast wordt door de mens of door de maatschappij als geheel.

Spinmodel -

Informatie- en communicatietechnologie (ICT) - Is een vakgebied dat zich bezighoudt met informatiesystemen, telecommunicatie en computers.

Organisatiedoelstellingen - Organisatiedoelstellingen zijn zakelijke/Bedrijfs doelen

Operationaliseren van doelen - Operationaliseren is het meten van de kenmerken van de onderzoekseenheden

Organisatiecultuur - Zijn de normen, waarden en gedragsuitingen die aan de organisatie bindt

Profitorganisaties - Een profitorganisatie is een organisatie die winst wilt maken.

Non-profitorganisaties - Een non-profitorganisatie is een organisatie die geen winst wilt maken

Primair proces - Alle activiteiten waarvan de uitkomst direct bijdraagt aan het resultaat voor de klant.

Ontwikkelingsstadium - Een fase in de ontwikkeling

Organisatiestructuur - Taken binnen een organisatie en afstemming tussen deeltaken.

Business units - is een onderdeel van een bedrijf dat gericht is op een bepaalde activiteit, productgroep of technologie

Span of control - geeft aan hoeveel ondergeschikten een manager moet leidinggeven.

Reorganiseren - Een reorganisatie is een verandering in een organisatie

Organogram - Een organogram is een overzicht van een bedrijfsstructuur.

Kritische succesfactoren - 

activiteiten en processen die van essentieel belang zijn voor een organisatie om in zijn doelstellingen te slagen.

Sterkte-zwakteanalyse - Een model dat geanalyseerd wordt op de sterkte, zwakte en bedreigingen.

Ondernemingsplan - Een ondernemingsplan is een plan waarin de ontwikkeling en doelstellingen van een onderneming voor een periode zijn vastgelegd en onderbouwd.

Informatieplan - Een plan waarin is vastgelegd welk zicht de management vam eem organisatie heeft op het verbeteren en uitbreiden van de informatievoorziening en prioriteiten

Informatieladder:

Competentie - Combinatie van kennis, vaardigheden, houding en gedrag.

Ketenintegratie - Samenwerking van alle organisaties en afdelingen in de keten die een rol spelen in het productie- of dienstverleningsproces.

Internet - Dit netwerk maakt het mogelijk informatie te verspreiden of te zoeken.

E-commerce  - Is de verzamelnaam van alle manieren waarop via computernetwerken (bijvoorbeeld het internet of een extranet) handel bedreven kan worden.

Kwaliteit van informatie -

Betrouwbaar

Transparant

Vertrouwelijk

Informatie en gegevens

Managementniveaus

Operationeel management - Een operationeel manager heeft oog op de uitvoer van taken en zaken, planning en organisatie.

Tactisch management - Tactiek plan met de inzet van middelen en wegen om het doel te bereiken. 

Strategisch management - Het bestuderen hoe ze hun strategie kunnen bepalen en implementeren.

Gebruikersorganisatie -

Ontwikkelorganisatie -

Ondersteunende organisatie - Is gericht op het leveren van mensen en middelen aan alle processen

Prestatie-indicatoren - Variabelen om prestaties van ondernemingen te analyseren.

Kengetallen - Is een verhoudingsgetal waarmee een verband tussen twee grootheden wordt aangeduid

Plan-Do-Check-Act

Deming - De kwaliteitscirkel van Deming is een creatief hulpmiddel voor kwaliteitsmanagement en probleemoplossing

Just in time - Een methode voor voorraadbeheersing